2026 · QUALIFICATION SYSTEM

交付产品管理序列
任职资格修订 2026

介绍本次修订过程及变动逻辑,并从基本条件到具体活动项目完整呈现新一版交付产品经理人才能力标尺与职业发展路径。

PRODUCT
DELIVERY
2026
方案策划
需求与设计
交付保障
体系建设
01 · REVISION

本次修订概览

更聚焦、更可衡量,也更贴近 AI 时代的交付产品工作。

修订前
15个活动项

活动分散 · 边界交叉

结构重塑聚焦 · 合并 · AI化
2026 修订后
10+1基本项 + 扩展项

结构聚焦 · 层级清晰

01精简重复或难以区分能力层级的活动项。
02合并在能力要求上共性较多的活动项。
03将 AI 工具应用融入核心活动项中。
04新增“超级个体扩展”,将跨序列能力作为发展导向之一。
修订关系全景图活动项的修订、合并、删除与新增
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查看修订工作历程
02 · MODEL

修订后体系全景

四大业务单元、十项基本活动与一项扩展活动。

修订后体系全景图四大业务单元、十项基本活动与一项扩展活动
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03 · LEVELS

职级活动要求

快速识别 P2–P5 各活动项的必选、可选与不要求关系。

活动项P2P3P4P5
05 · STANDARDS

资格标准全库

选择职级查看完整行为标准,或对同一活动进行四级横向比较。

权重配置
    评分方式
      04 · CONDITIONS

      任职基本条件

      进入资格标准评审前,申报者需满足业绩经历、专业反馈与绩效要求。

      06 · PILOT

      主要组织试套情况

      通过跨组织、跨职级样本验证标准的匹配度与可操作性。

      07 · CAREER PATH

      职业发展路径

      深耕专业、转向管理,或在产品与相邻序列间拓展能力边界。

      职业发展全景图专业纵深、管理晋升与跨序列发展路径
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      08 · BENCHMARK CASE

      从体系标准到标杆实践

      查看基于 P5 资格标准形成的标杆案例,包含逐项达成说明、关键字句强调与 43 份证明材料。

      进入五级标杆案例
      05五级任职资格标杆案例标准解析 · 达成情况 · 证明材料